”这种克制到什么程度。2025年6月，胖东来宣布逐步关闭年销超8亿元的生活广场店——并非业绩不良，而是“品质跟不上了”。于东来说：“胖东来被神话是一种悲哀，无非就是善良了一些、真诚了一些。”。方太的答案恰恰相反：全国扩张
从1996年创立至今，方太建立了110个分公司、2000多经销商、6000家专卖店、上万个销售网点。2025年营收176亿元。一个非上市公司，为何对销量如此执着。这本身就是悖论。胖东来的答案是：给员工。2026年3月，胖东来37.93亿元净资产转为员工股本，覆盖10194名员工
于东来说：“你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，形成良性循环。”。方太每年宣称投入不少于5%营收研发，但鲜少提及的是，其营销投入规模同样可观。央视、卫视、户外、高铁、机场，无处不在的“因爱伟大”诉说着同一个故事。这种模式也引发了外界对其经销商体系压力及产品定价策略的关注与争议